今年以来，为认真推进产业工人队伍建设改革，充分发挥集团公司现有技术、管理骨干的“传、帮、带”作用，通过“以老带新、以熟带生、自主自愿、双向选择”的模式，培养和造就一批知识型、技能型、专业型、创新型技术和管理人才，努力营造“强思想、学技术、练本领、提素质”的良好氛围，为企业高质量发展赋能续航，公司工会在集团范围内开展了“导师带徒”活动。

本次“导师带徒”活动共结成13对师徒，涉及生产、销售、管理、安全、环保、设备操作与维修、会计、公文写作等方方面面，覆盖集团所有单位及子公司。每对师徒签订“导师带徒”合同，拟定传帮带内容和计划，每月至少组织2次学习培训，公司活动领导小组采取定期与不定期相结合的方式加强监督考核，确保“师带徒”任务落到实处。通过13名师傅在日常工作中“传”，授之以渔；在理论学习中“帮”，助之以需；在共事处事中“带”，率之以行，截至目前，“导师带徒” 活动已取得阶段性成效。

采盐分厂由厂长赵生平与新员工丁旭东结成师徒，聚焦制卤养盐相关专业知识与实操技能，开展系统性、针对性的教学指导。在教学过程中，导师赵生平结合自身工作经验与专业知识储备，遵循“理论先行、实践跟进”的原则，为丁旭东量身定制学习计划，先后开展了多门与养盐制卤领域紧密相关的教学。在理论知识传授环节，导师围绕芒硝核心特性与基础原理，从芒硝的外观形态、密度、溶解性等基础属性入手，帮助丁旭东建立对芒硝的初步认知；深入剖析芒硝结晶原理。在实践环节，聚焦芒硝结晶控制与盐湖生产适配性开展专项教学。导师系统梳理影响芒硝结晶的温度、浓度、杂质含量等关键因素，结合公司盐湖生产实际数据，分析各因素对卤水纯度、产量的具体作用机制，传授针对性的调控技巧；从工艺流程优化到根据天气温度控制，逐一拆解操作要点，确保徒弟掌握该工艺在制卤养盐中的实际应用方法。通过系列课程学习与实践指导，丁旭东已基本掌握制卤养盐技术体系中芒硝特性分析、结晶工艺、杂质防控等核心理论知识，能够在廪子芒硝成型巡检、卤水中伴生杂质初步检测等实操环节具备了独立作业能力。

精盐分厂分别由现有3名技术骨干王俊庆、李泽清、王永洲与新员工刘宏伟、李翔、何有亮结成师徒，并制定传帮带计划，内容涵盖电焊技术、设备维修保养、设备操作技能、小包装机操作及故障处理等。在教学过程中，师傅围绕安全生产、操作规范、维修技术、应急处理等核心内容，为徒弟进行讲解和传授，要求徒弟1个月内掌握基础操作流程，3个月内独立完成常规工作。通过“理论讲解 +实操示范 +现场纠错”模式，徒弟岗位技能显著提升。截至目前，3个徒弟可独立完成核心生产工序操作，正确操作小包装机，实现安全稳定运行，并能协助处理一般设备故障。师徒协同作业还有效缓解了岗位人手紧张问题，8月份以来，在生产任务重，人员紧缺的情况下，各徒弟能够独立承担本岗位工作，并确保未发生一起安全事故。

市场营销部由部长宋雪宇、副部长李如强分别与青年员工苏日娜、赵林善结成师徒。在为期5个月的帮教活动中，各位导师秉持高度的责任心，不仅传授业务知识与技能，更注重营销思维、职业素养与客户服务意识的培养。通过定期一对一辅导、案例分析、方案共研、复盘总结等形式，因材施教，为徒弟量身定制成长路径，并及时给予反馈与鼓励。徒弟们在导师的指导下，快速掌握了市场调研分析、品牌内容创作、社交媒体运营、数据分析、宣传活动策划与执行、客户关系管理等核心营销技能。从“知其然”到“知其所以然”，并能初步独立完成具体业务工作。

生产技术部由党支部书记聂文元与新上岗员工张海红结成师徒，重点传授物资管理相关知识与技能。在教学过程中，导师倾心相授，通过“理论讲解+现场实操”相结合的方式，围绕物资分类编码、入库出库系统操作、库存盘点技巧、安全规范等重点内容，对徒弟进行系统指导。徒弟学习热情高涨，虚心求教，积极思考，在导师的带领下快速熟悉业务流程，独立处理问题的能力明显增强。通过近期考核，在物资出入库效率、账实相符率及系统操作准确性等关键指标上提升显著，已能独立工作。

财务部由老会计徐冬梅与新入职员工杨天骄结成师徒。帮教活动开展以来，通过“靶向教学+实操淬炼+复盘提效”模式，聚焦“资金安全与效率”，导师讲解银行授信办理、资金简报编制等流程，并拆解分析在支付审核、账户管理过程中存在的潜在风险点，防止出现款项付错等情况。师傅以“真实业务、实际问题”为练兵场，让徒弟在实战中提升能力。 一是结合月度结账工作，要求徒弟独立完成根据银行对账单与企业账户余额进行对账，做到账账相符、账实相符。二是根据企管部每月工资核算要求，及时、准确做好工资发放工作。三是做好现金、转账支票正确填写、盖章、作废及保存工作。经过近半年的传帮带，徒弟已能独立完成日常资金划拨、银行回单整理等基础工作。

企业管理部由部长任萍与新入职员工曾文奇结成师徒。为帮助新员工尽快融入新的工作环境，快速适应岗位需求，师傅重点围绕企业管理部工作职责、员工岗位职责、《员工行为规范管理办法》、考核细则、现场管理考核标准等考核内容，为徒弟梳理知识体系、讲解集团公司企业管理规章制度以及如何运用到实际工作中。结合企业管理部日常业务工作，“手把手”现场教学，指导徒弟参与文稿校对、补充完善员工人事档案、每周深入生产现场熟悉生产工艺流程，每月参与湖下盐坨丈量、精盐分厂库存盐品盘点以及水厂产品出入库等工作，在工作实践中快速提升徒弟的岗位技能和解决问题的能力。截止目前，徒弟已基本熟悉企业管理部各个工作领域，掌握了简单业务处理方法，岗位业务能力和专业素养得到明显提升。

综合办公室由副主任李成年与党群干事甄晓梅结成师徒，聚焦公文写作与信息撰写能力提升，开展“传、帮、带”工作。自 “导师带徒”开展以来，师傅李成年认真履行导师职责，紧密结合公司实际和岗位要求，制定系统性培养计划。坚持以“缺什么、教什么，学什么、练什么”为原则，围绕《信息写作和指导规范》《党政机关公文写作知识汇编》《公文写作的八种方法》等核心内容，通过理论讲解、案例分析、实践指导等多种方式，毫无保留地向徒弟传授公文写作的规范格式、文风要求和技巧方法。有计划地安排徒弟参与实际工作，进行会议纪要起草、简讯编写等实践锻炼，并在过程中悉心指导，严格把关，有效提升了徒弟的实战能力。在师傅的精心指导下，徒弟的公文写作与信息撰写能力得到显著提升。

隆宝公司由安全部部长赵刚、光伏电站站长张兆锋分别与新上岗员工李晓琴、王聪、宋祯玉结成3对师徒。“导师带徒”活动启动以来，充分发挥师傅的“传、帮、带”作用，加速新上岗员工的技能提升与职业成长，以指导实际工作需要为目的，针对徒弟的专业特长和工作能力，制定有针对性的培训目标和计划。在理论学习上，消防设施操作员的培训主要针对公司消防控制系统、报警系统的操作和消防安全知识开展；安全员主要针对公司各个产品的生产工艺、危险化学品特性、安全风险分析方法和控制措施的落实开展；环保管理员主要针对公司各个产品的环保设施运行与维护、国家环保相关法律法规要求和企业环保制度的执行和落实开展。在实践活动中，师傅积极利用日常消防、安全和环保检查的时机，实地传授日常检查的要点和注意事项。通过师傅的悉心指导和徒弟的认真钻研，实现了双向互动的良好效果，其中宋祯玉取得消防设施中级操作员证；李晓琴、王聪已能独立承担工作，并提出安全、环保管理创意“金点子”。

“导师带徒”活动是一项系统的、长期的工作。通过“传帮带”的方式，不仅能让新员工、青年员工感受到公司大家庭的关怀和温暖，还能激励新员工、青年员工勤思考、用心学、大胆做，形成新老员工互帮互学、取长补短、相互促进的良好局面。下一步，集团公司工会将把此项活动作为服务新员工、青年员工的一项品牌工程，建立激励机制，以理论培训、实操演练等活动为载体，引导和带动全体职工崇尚工匠精神，勤奋钻研业务，提升个人能力，努力打造高素质人才队伍，真正实现“传”出经验、“帮”出成才、“带”出文化的良好效应。